Unser Ansatz

Unternehmer
aus Leidenschaft

Family Trust ist eine Beteiligungsgesellschaft mit echter Unternehmermentalität. Im Gegensatz zu klassischen Investmentfonds bieten wir nicht nur Kapital, sondern auch umfassende operative Expertise. Wir unterstützen gezielt bei Nachfolgelösungen, der Digitalisierung, dem Aufbau von Unternehmensgruppen, der Internationalisierung und stärken Unternehmen auf ihrem Weg zu einem zukunftssicheren und resilienten Geschäftsmodell.


Investitionsansatz

Wir beteiligen uns an Unternehmen, von deren Zukunft wir überzeugt sind. Diese gestalten wir mit Engagement, Verantwortung, transparenten Maßnahmen und klarer Linie. Geprägt sind unsere Aktivitäten von persönlicher Nähe und familiärem Miteinander. In jeder Hinsicht, denn bei Bedarf handeln wir auch so entschlossen wie in einer Familie, aber stets konstruktiv und im Sinne des Unternehmens. Das ist typisch Family Trust. Darauf kommt es an.

Beteiligungsanlässe und

Wertsteigerungsansatz

Wir investieren in kleine und mittelständische Unternehmen aus der DACH-Region und bauen sie zu echten Mittelstandschampions auf. Unser Fokus liegt auf Industrieprodukten, Business Services und speziellen Konsumnischen. Wir beteiligen uns nur in Bereichen, in denen wir tiefes Know-how besitzen und aktiv einen positiven Wertbeitrag leisten können.

  • Unternehmensnachfolge

    Erreichtes bewahren und in die Zukunft führen: Unternehmen in Nachfolgesituationen sind komplexe Herausforderungen. Wir meistern sie mit Erfahrung, Feingefühl und Entscheidungsstärke.

  • Gruppenaufbau

    Stärken vereinen und Synergien schaffen: Der Aufbau von Unternehmensgruppen erfordert Strategie, Vision und Verhandlungsgeschick. Wir begleiten Sie mit Weitblick und einer klaren Linie.

  • Digitalisierung und Operations

    Prozesse optimieren und Zukunft gestalten: Digitalisierung und weitere Tansformationsprojekte verlangen Präzision, Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit. Wir entwickeln individuelle Lösungen mit Fingerspitzengefühl und technologischem Know-how.

  • Internationalisierung

    Neue Horizonte eröffnen und Chancen nutzen: Internationalisierung verlangt Fokus, kulturelles Verständnis und unternehmerischen Mut. Mit klarer Analyse und globalem Weitblick ebnen wir den Weg.

  • ESG-Transformation

    Nachhaltigkeit leben und Werte schaffen: ESG-Transformation erfordert Verantwortung, Innovation und klare Zielsetzungen. Wir unterstützen mit durchdachten Strategien und einem Blick für langfristige Wirkung.

Operative Expertise

Wir bringen operativen Gestaltungswillen und Expertise ein, handeln unternehmerisch, kommunizieren ehrlich und engagieren uns direkt. Das macht uns zu Investoren, die den Unterschied machen.

  • Adrenaline Sports Holding Von 3 auf 18 in 36 Monaten

    Adrenaline Sports Holding schafft mit Family Trust den schnellen Aufstieg zum nationalen Marktführer. Ende 2020 hat sich Family Trust über eine Kapitalerhöhung an drei Boulderhallen in Norddeutschland beteiligt und eine Wachstumsstrategie initiiert. Daraufhin ist die Gruppe innerhalb von 36 Monaten auf 18Hallen angewachsen und hat sich als größter privater Boulderhallen-Betreiber im DACH-Raum etabliert.

    Case Study
  • Pertler Gruppe Neue Plattform für Nachfolgen im Handwerk

    Die Pertler-Gruppe entstand, als Stefan Pertler die unternehmerische Nachfolge im familieneigenen SHK-Betrieb (Sanitär, Heizung, Klima) antrat. Auch Family Trust stieg im Zuge dieser Umstrukturierung ein. Seitdem hat sich die Pertler-Gruppe in München als Plattform für Nachfolgen im Handwerk etabliert und ist organisch wie anorganisch gewachsen: von 10 Mio. EUR Gesamtleistung im Jahr 2017 auf rund 30 Mio. EUR im Jahr 2023.

    Case Study
  • Hobe Micro Tools 60 % Umsatzplus in sieben Jahren

    Hobe fertigt Präzisionswerkzeuge. Family Trust hat das Unternehmen 2016 nach einer Nachfolgeumstrukturierung erworben, den CEO als unternehmerischen Nachfolger mit an Bord gebracht und ein neues Management-Team aufgebaut. Es folgten Investitionen in Produktionsautomatisierung und Vertrieb. Danach hat Hobe den Umsatz um mehr als 60 % gesteigert und das operative Ergebnis verdoppelt.

    Case Study
Beteiligungen

Beteiligungsprozess

  • I
    Sichtung und Analyse

    Wir suchen aktiv nach Unternehmen mit nachhaltigen Geschäftsmodellen, die langfristig erfolgreich und entwicklungsfähig sind. Unser Fokus liegt dabei auf profitablen mittelständischen Unternehmen mit einem operativen Ergebnis zwischen 2 und 10 Mio. EUR.

  • II
    Indikatives Angebot und Kennenlernen

    Nach der ersten Analyse unterbreiten wir ein fundiertes, indikatives Angebot. Dabei gilt: Wir versprechen nur, was wir halten können. Ebenso wichtig wie Zahlen und Fakten ist uns das persönliche Kennenlernen. Die Chemie zwischen allen Beteiligten muss stimmen – nur so können wir eine starke Partnerschaft aufbauen.

  • III
    Due Diligence-Phase

    In der Due-Diligence-Phase nehmen wir uns Zeit, das Unternehmen, den Markt und das Geschäftsmodell bis ins Detail zu verstehen. Dieser Prozess dient nicht nur der Analyse, sondern vor allem der Vorbereitung auf eine gemeinsame, erfolgreiche Zukunft. Unser Fokus liegt darauf, Potenziale zu identifizieren und gemeinsam eine starke Basis für die nächste Wachstumsphase zu schaffen.

  • IV
    Abschluss und Start in die gemeinsame Zukunft

    Mit der Übernahme beginnt eine neue, gemeinsame Reise. Wir setzen auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, um das Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln. Unser Ziel: eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft für alle Beteiligten.

Keyfacts

  • Fokusbereiche
    • Business Services in fragmentierten Märkten mit skalierbaren Geschäftsmodellen
    • Industrieprodukte & Tech mit einzigartigen USPs und starken Marktpositionen
    • Plattform-Konsumnischen, die unabhängig von Trends skalierbar und nachhaltig wachsen
  • Zielunternehmen
    • DACH-Region als Fokus für Plattformunternehmen
    • EBITDA zwischen 2 und 10 Mio. EUR
    • Add-On-Akquisitionen in ganz Europa, auch für Unternehmen mit weniger als 2 Mio. EUR EBITDA
  • Wertschöpfungskonzept
    • Maßgeschneiderte Strategien für jedes Portfoliounternehmen
    • Fokus auf strategisches und operatives Wachstumspotenzial
    • Engagiertes Wertsteigerungsteam direkt auf Unternehmensebene

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