Investitionsansatz
Um das Unternehmen in die Zukunft zu führen und einen geeigneten Nachfolger für Stefan Pertler zu finden, setzten wir eine Doppelstrategie um. Zum einen stellten wir handwerkliche Mitarbeitende mit Geschäftsführer-Potenzial ein. Diese unterstützten wir im Hintergrund dabei, ihr Potenzial zu entwickeln. Zum anderen setzten wir auf „Eigengewächse“. Sprich: Auf langjährig Beschäftigte, die das nötige Talent und die Fähigkeiten für die Geschäftsführertätigkeit mitbrachten.
Klar war, dass dieses Vorgehen eine schnelle unternehmerische Nachfolge unwahrscheinlich machen würde. Wir sind diesen Weg dennoch gegangen und haben nachhaltig davon profitiert. Denn das systematische Aufspüren und Fördern von „Eigengewächsen“ mit Potenzial hat uns in die Lage versetzt, weitere Zukäufe von Handwerksbetrieben in Nachfolgesituationen umzusetzen und eine wachsende Unternehmensgruppe aufzubauen.